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过程增值服务

 


采购控制与供方成长

采购控制:
1、采购计划
2、采购预算
3、采购价格
4、采购谈判
5、采购合同管理
6、采购交期与订单跟踪
7、采购验收
8、采购结算
9、采购质量
10、采购库存
11、采购成本控制
12、采购招标管理
13、采购绩效管理
14采购信息管理
15采购供方管理

供方成长:
   A、树立与供方共赢的思想
    1、认识采购质量的重要性
    2、平等对待供应商
    3、主动维护供应商的利益     
B、建设供方储备库。
1、选择“合适”的供应商
2 、重视供应商的发展潜力
3、管理供应商,更要帮助供应商
(1)帮助供应商提升设计和制造过程的质量保证能力
(2)帮助供应商提升成本控制能力
(3)帮助供应商完善计划管理手段
(4)帮助供应商开拓市场,维持其稳定
(5)为供应商提供员工培训支持

 

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